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发布时间:2019-03-20 07:07:52

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 周亮:新发放普惠型小微企业贷款利率有明♀♀♀♀♀♀∠韵陆2019年315晚会 投诉热点之四:汽车消费的糟心事儿CCTV315晚♀♀♀♀♀♀』2019年315晚会投诉热点之四:汽车消封♀♀♀♀⊙的糟心事儿315晚会的投诉平台上,收碘♀♀♀〗了大量关于汽车消费的投诉。这其中包括旧车新♀♀÷簟⒗Π笙售、贷款买车陷阱、续航里程不足等♀♀ M端呱蕉 程先生我18年4月份b♀♀‖在一家汽车经销商那里买了辆汽车,♀♀〉是我提车后,在厂商的官方小程序上,发现斥♀♀〉辆在18年3月份就有事故维修的记录。我♀♀×系官方厂商,核实了有事故记录,官方肉♀♀∶我联系经销商,经销商说♀♀〕盗驹诼舾我之前有过喷漆。现在经镶♀♀→商对于我提出的退车的要求不♀♀∮枥砘幔只提出送几次保养和延保。♀♀〔簧傧费者买完新车后,发现自己的车存在两个♀♀〕盗臼侗鸷怕耄而且有事故维修记录。经销商翻新旧♀♀〕担以次充好,是严重的欺诈为。问题暴露后经销赦♀♀√不仅不为消费者解决问题,还推诿遭♀♀○任,侵犯了消费者的肘♀♀―情权和公平交易权。投诉大连 外♀♀□先生我在大连一家4S店买车,却被他们下了套♀♀♀。我提车的时候,他们要求我第一年的车险必♀♀⌒朐诘昀锕郝颍我只好买了♀♀♀。他们销售人员又哄着我买够两年的保险,说♀♀≌庋划算,我也买了,但后来我发现,我在他家买的保险♀♀。比正常价格贵了很多,就要求退保。他们以保♀♀∠展司才能办理退保为由,不给我退保。除了强捆绑销售♀♀「呒郾O胀猓在315的投诉柒♀♀〗台上,有强卖各式商品的投诉。捆绑销售是强迫消费为b♀♀‖热门车型的经销商利用消费者急于提车、不想排♀♀《拥却的心理,强迫消费者购买附加商品♀♀♀。投诉重庆 罗先生我按揭买了一辆车,当时经销♀♀∩坛信担为我免费办理贷款、上牌、缴税等相关殊♀♀≈续,我就让他们帮我办完了所有粹♀♀←款手续。但是我刷卡后发现,发票金额上多了1♀♀⊥蚨嗫榍。按照经销商的说法,这是金融服务费♀♀。可这项费用之前并未出现在合同条款中。我多♀♀〈蜗蚱车厂商投诉,却未得到任何回应,肘♀♀』能吃了这个哑巴亏。买车时,一些不规矩的锯♀♀…销商,利用贷款计算方式的复杂性,从中赚取不义之测♀♀∑。在消费者的投诉中,除了经销商故意加收款项以外♀♀。还有的经销商为消费者代办贷款手续后,却不对消费者♀♀√峁┮的借贷合同,甚肘♀♀×有的经销商强制消费者到指定银贷款,并收取糕♀♀∵额手续费。消费者在贷款购车前,一定要仔细测♀♀¢看汽车的买卖合同是否合法合规,不要让自己斥♀♀∩为待宰的羔羊。投诉新疆 ♀♀≌畔壬我买了一辆电动汽车,但是它的实际续航里程和光♀♀≠宣续航里程严重不符。购斥♀♀〉时出厂设置标明了续航里程是305公♀♀±铮本人在实际驾驶中,续航末能达到100公里♀♀ S谢匚乙辜涑担但是电量耗尽,车子抛锚在高速公路赦♀♀∠,往来车辆很多、车速又快,当时情况非常危♀♀∠铡:罄次胰フ页盗揪销♀♀∩毯统Ъ曳从城榭觯他们不仅不予解释,反而要求我♀♀〔灰声张。就我知道的,已经有近300位同♀♀⌒秃懦抵鳎遭遇相似的经历了,♀♀〉是我们的情况都没有得到解决和♀♀∨獬ァP履茉闯灯蟛荒芪了销售业尖♀♀〃而向消费者隐瞒有关续航棱♀♀★程的真实情况。厂家所标注的续航棱♀♀★程,是在近乎理想的环境中实现的,而消费者购车后的驾驶条件并不相同。如果车企不能如实地告知消费者所购车辆在不同环境中的续航里程差异,那么谁又敢在冰天雪地里,把一辆不知开多久就抛锚的车开上高速公路呢?中国拥有着巨大的汽车消费市场,汽车企业和经销商应秉持着安全第一、诚信至上的经营理念,严格把控车辆质量,确保宣传信息的真实性,把保障消费者的安全出放在第一位。关注315 维护您的合法权益!免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:鲍一凡银保监会:仍将不折不扣落实“房住不♀♀♀♀♀♀〕础保定满城通报“削山造地建别墅”b♀♀♀♀♀♀『未批先建,纪监委介入新京报快讯 据河♀♀♀♀”笔”6ㄊ新城区委宣传部微博消息,2019年2月21肉♀♀♀≌,网报保定市满城区锈♀♀°兰文化小镇项目削山造地建别墅群问题后b♀♀‖保定市处置工作联合调查组♀♀【初步调查核实,秀兰文化小镇项目由秀兰集团库♀♀―发建设,位于满城区、顺平县,拟建设拟♀♀≮容包括会展中心、园林、解♀♀ 康养老、运动体验、田园休闲、美丽村落、生态骡♀♀√化、商业住宅等,网络媒体报道的3900亩为秀兰集团♀♀⌒传的项目预期规模,项目实际占碘♀♀∝790.576亩。该项目不遭♀♀≮自然保护区、风景名胜区核心景区、♀♀∫用水水源地保护区和重要河流湖库管♀♀±矸段内,未触及生态保护红线。健♀♀】笛老项目即为网报“别墅群”,柒♀♀′所占土地已于2018年6月经省政府批准转为国有建♀♀∩栌玫兀面积189.774亩。201♀♀8年8月,项目方在尚未取得土地、规划等相关手续的情库♀♀■下擅自开工。经初步核查,项目存在未批先建、超占土地建设、处罚未履到位、规划审批不规范、部门监管不力等问题。目前,已对所涉项目进封停,违法违规问题将按程序依法处理,市县(区)纪委监委已介入调查。责任编辑:鲍一凡

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 新浪美股 北京时间25日消息,据日经新闻报道,日本航空货物运送协会发布的数据显示,日本1月航空货♀♀♀♀♀♀∥锍隹诹浚ò椿煸鼗跷锛扑悖┪8万♀♀♀♀6262吨,同比减少8%。出口量连续2个月低于上年同柒♀♀♀≮。按国家来看,对中国出口减少30%,♀♀×续5个月同比下滑。智能手机相♀♀」亓悴考等电子零部件的货物运输下滑,降封♀♀※呈现扩大趋势。以汽车零部件为主体碘♀♀∧对美国出口增长12%,时隔2个月增长。整体出♀♀】诹恳脖2017年1月增加,有光♀♀≯点认为,“虽然此前的快速遭♀♀■长已放缓,但整体上货物量仍处于高水平”b♀♀〃混载货物承运商)。日本财♀♀∥袷∩现芊⒉嫉氖据显示,日本1月出口总额同比下降8.4%,创两年多以来最大降幅。其中,对华出口同比下降17.4%。责任编辑:于健 SF069【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题♀♀♀♀♀♀♀层出不穷,金融消费者维权举步维艰,新浪金肉♀♀♀♀≮曝光台将履媒体监督职责,帮助消♀♀♀》颜呓饩鼋鹑诰婪住 【黑猫♀♀⊥端摺 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日消息,银♀♀”<嗷岣敝飨王兆星25日在国务院新闻办公室发布会上肘♀♀「出,结构性去杠杆达到预期目标,我国经济的宏观杠杆率已改变过去年均增加10多个百分点的势头,去年以来趋于稳定。责任编辑:张译文天津时时彩开奖提示器全球最大锂辉石矿有望复产 国内多家锂业♀♀♀♀♀♀」司可扩产全时便利店的接盘者终于浮出水面。全时的拆分使得区域市场的格局在发生变♀♀♀♀♀♀』。文丨《中国企业家》记者谢芸子编辑丨徐♀♀♀♀£纪吠祭丛簇视觉中国曾对标7♀♀♀-ELEVEn的全时便利店拆分出售已成为♀♀《局。2019年2月22日,诸多媒体发现全殊♀♀”便利店微信公众号“OurHours全时便利店”碘♀♀∧账户主体从“北京全时叁陆伍连蒜♀♀▲便利有限公司”改为了“北锯♀♀々山海蓝图商业有限公司♀♀ 薄K婧螅多家媒体报道,全时便利店北京、天津♀♀ ⒊啥既肥狄驯弧吧胶@锻忌桃涤邢薰司♀♀ 笔展骸L煅鄄橄允荆北京山海蓝图商意♀♀〉有限公司注册时间为2018年12月,注册资本吴♀♀―20000万元,法定代表人为蔡学彦,而蔡学彦为镶♀♀∶门银鹭集团有限公司高管。光♀♀~开资料显示,早在2012年,雀巢就把银鹭收归囊中♀♀♀。早前有消息称“雀巢公司通过旗下的意♀♀▲鹭食品集团,收购了全时便利店在北京、天津、成♀♀《嫉乃有门店”,但雀巢很库♀♀§发出声明否认,并表示“厦♀♀∶乓鹭食品集团有限公司♀♀∮肷胶@锻济挥腥魏喂亓”。而就在人们还搞测♀♀』清楚“山海蓝图”来历的同时,多家媒体陆续爆斥♀♀■日系便利店品牌罗森接盘全时华东、重庆地区的94家门碘♀♀£,同时罗森方面称:“未来会将这些全殊♀♀”便利店全部翻牌为罗森,基本不会保留全♀♀∈钡脑素”。此外,有业内人士向《中国企业家》表殊♀♀【,“全时便利店武汉地区的门♀♀〉暌灿衅笠到邮帧!痹谒看来,全时这糕♀♀■品牌暂时没有了,虽然全殊♀♀”人肯定会不甘心。截至发稿前,全时官方并未就上♀♀∈鑫侍舛浴吨泄企业家》杂志作出回♀♀「础K偕与速朽公开资♀♀×舷允荆全时便利店成立于2011年,早期对标7-♀♀ELEVEn在北京市场的发展模式,之后烩♀♀」吸收了部分加盟、翻牌夫妻店等店锈♀♀⊥,门店数始终保持在300家左右。2016年,有镶♀♀←息传出,全时便利店欲寻求买家,而该消息一度被全时♀♀」俜椒穸ā4撕螅全时便♀♀±店便开启了“百城百万”计划,号称要投资百意♀♀≮元、5年覆盖“100个城市,100万个终端”♀♀♀。2017年,全时进入成都♀♀ ⒅厍臁⑽浜旱8个城市。从全时披露的数锯♀♀≥看,2018年8月,全时已在全国拥有解♀♀∮近800家门店,其中北京地区400余尖♀♀∫,但这样的速度随即递减。据36kr得到的一份内测♀♀】资料显示,自2018年11月以来,♀♀∪时便利店在北京关店约90家,“截至2月13日,全时♀♀≡诒本┑牡昶淌S320家左♀♀∮遥这意味着,在这几个月间,全♀♀∈钡墓氐瓯壤超过20%”♀♀ T诟多业内人士看来,♀♀〉贾氯时便利店分拆出售的更多原因♀♀≡谟谄淠腹司复华集团因P2P爆雷而碘♀♀〖致的资金链断裂。2018年8月♀♀。复华集团陆续曝出多家下属公司大规拟♀♀。欠薪、裁员风波。同时,一篇光♀♀∝于全时便利店资金链紧张、供逾♀♀ˇ商“堵门”的文章流传于网络。2018年9月b♀♀‖全时便利店兄弟公司“全♀♀∈鄙活”在京的4家门店全部关闭;1♀♀0月,多位零售业内人士告诉《中国企业家》♀♀〖钦撸全时便利店已与多家机构接触,并一♀♀《却出苏宁、物美接盘全时的消息b♀♀‖但该消息在此后均被双方否认。2018年11月,复华尖♀♀’团旗下生鲜超市地球港宣布清仓闭店,而在殊♀♀↓月前,地球港刚刚宣测♀♀〖完成Pre-A轮融资,估值达10意♀♀≮元。也正是从2018年11月起♀♀。全时便利店开始出现大光♀♀℃模的缺货现象。《中国企业尖♀♀∫》近日探访包括全时知春路免♀♀∨店在内的多家店铺,发现货架缺货现象锯♀♀※未得到解决。全时内部人士镶♀♀◎《中国企业家》表示b♀♀『“目前仍不知道什么时候能够♀♀≌常供货,但全时内部办公人员工资均这♀♀↓常发放,无明显感知公司变化。”此外也有赦♀♀※音认为,全时便利店出现危机的原因还在于“百♀♀〕前偻颉奔苹的提出,在资金链本身就紧张的情况♀♀∠拢加速异地扩张无异于进♀♀∫徊接跋烊时的命运。而运营成本高、利润率碘♀♀⊥的便利店本就不是一门只能靠资扁♀♀【运营的生意。业格局发生变化反观与全时敲定的买尖♀♀∫罗森。按照罗森中国副租♀♀≤裁张晟的说法,罗森砚♀♀ 择接下全时在华东、重♀♀∏斓鹊厍的门店,更多的原因在于“战略互补”。张赈♀♀∩曾向《北京商报》记者介绍,双方遭♀♀≮2019年初就已达成了意向。“这个接触是双方共同碘♀♀∧意愿,当时全时便利店和我们接触也仅仅拿出菱♀♀∷华东和重庆地区的门店,没有涉及其他城市”,此外♀♀♀张晟还强调,罗森此次只是“接手”,并非收♀♀」骸R簿褪撬担罗森的此次交易以店铺等资源为主,全殊♀♀”的这部分门店资源只是被转让,并没有发生股权♀♀〗峁沟谋浠。公开资料显示,♀♀÷奚曾计划在2020年达碘♀♀〗3000家以上的门店,而截至2019年1月♀♀。罗森在中国的门店数突破2000家,华东是其重要战场,♀♀∶诺晔量超过1220家,重庆地区仅居其后。而在本就熟镶♀♀・、模式早已跑通的华东逾♀♀‰重庆市场,翻牌全时是罗森扩大自身规模的好选择。而与邻家不同,业内普遍认为,因为企业规模与店铺数量相对较大,全时的“拆分”、新入者的实力或使得区域市场、业的格局发生变化。近年来伴随新技术的迭代,越来越多的传统零售业态寻求通过数字化提升自身运营效率、谋求转型,于是涌现出更多类似便利蜂的新型便利店企业。在好邻居CEO陶冶看来,便利店业已进入“零售”与“技术”两手抓的阶段,技术爆炸的趋势也已经能够看到。早前,好邻居与鲜生活共同宣布获得旷视科技的投资,旷视科技希望通过技术将日常的门店经营参数化。而在邻家便利店倒下后,物美与部分邻家团队组成北京邻鲜连锁便利店有限公司,接手邻家原有的部分门店,并由多点Dmall“赋能”,进数字化改造。而在其他便利店品牌加速进攻的同时,全时的拆分卖出让人唏嘘,但也意味着全时母公司甩掉包袱后资金能回笼。2月24日下午2:23,北京OurHours全时便利店公众号粉丝再度迁移,该公众号目前的运营主体已为北京山海蓝图,这或许意味着,新股东对全时品牌的认可。也就是说,虽然全时的股东已经易手,但“全时便利店”名仍会保留,此后的变化还未可知。谢一群出任人保财险总裁 人保子公司三定启♀♀♀♀♀♀∧唬郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃新闻2遭♀♀♀♀♀♀÷25日,万科集团微信公众号“♀♀♀♀⊥蚩浦芸”发布万科企业股份有限公司(000002.SZ♀♀♀ 02202.HK)董事会主席郁亮在集团2019年目标与动沟外♀♀〃会上的发言。这场沟通会以“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”作为主题。郁亮指出,经济大势和♀♀∪丝诮峁拐饬较畲蟮暮旯矍魇票群旯鄣骺卣测♀♀∵对万科的影响更大、更长远。2019年,面垛♀♀≡高度的不确定性,应该摒弃一切投机、侥♀♀⌒倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与赦♀♀→活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以♀♀♀“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋♀♀《罚持续创造更多真实价值♀♀。实现有质量发展”的长期经营指导方这♀♀‰,稳住基本盘。对于宏观形势♀♀。郁亮指出,经济下压力加♀♀〈螅“L”型走势尚未探底,宏观形势并不乐观。2019♀♀∧辏万科要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”,保证万科活下去、♀♀』畹煤谩⒒畹镁谩6从业层面看,郁亮♀♀√岢隽巳个方面的观点。郁亮称,租♀♀ 宅全面短缺时代结束,政测♀♀∵层面继续坚持“房住不炒”的基♀♀〉鳌A硗猓业集中度上升,头部企业间竞争激烈。业的租♀♀―型绝非易事。郁亮提及,过去房子有财富效♀♀∮Γ买了房子可以涨价,但♀♀〗裉煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因吴♀♀―“房住不炒”, 房子是用来住的,不是♀♀∮美闯吹模郁亮提及,过去房子有♀♀〔聘恍вΓ买了房子可以♀♀≌羌郏但今天这个局面也发生了改变,因为♀♀ 胺孔〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒碘♀♀∧,住房的金融投资属性会被长期抑制住♀♀♀。但在郁亮看来,业仍存机烩♀♀♂。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然烩♀♀♂维持较大规模。不同地区、不同业态肘♀♀‘间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消♀♀》巡⒉皇钦体过剩,而是♀♀∮行┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限♀♀♀”的原因。关于租购并举,购的♀♀〔糠忠驯泶锖艹浞郑但租的部分才♀♀「崭湛始,人民美好生活♀♀』剐枰更多的内容供应和空间服务。郁亮在讲话中提到了♀♀⊥蚩频闹柿堪踩问题,逾♀♀◆亮称,“集团最近发生好几起工程事故,这♀♀♀是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量吴♀♀∈题会给我们造成安全问题。”对万科而言,郁亮题♀♀♂出了五个工作目标:基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘;♀♀』于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、租♀♀∈金和组织资源);基于库♀♀⊥户,打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于安全,♀♀∈刈“踩、质量与价值观底线;基于♀♀∈乱岛匣锶嘶制,建设矢量组♀♀≈(战略方向、价值观导向)♀♀ ⒐诰组织(以赢为目标,让状态最好的♀♀∪松铣。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗♀♀〈蚧鳎。以下为全文:各位同事:大家上午好,♀♀〗裉焓紫扔晌揖汀2019♀♀∧昙团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特扁♀♀○讲究为什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这糕♀♀■问题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总测♀♀】做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做b♀♀‖否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我们要遭♀♀≮2019年实现什么样的工作目标?回答清斥♀♀〓这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点工作“肘♀♀⌒谈如何做。为什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个封♀♀〗面来谈:首先从宏观层面来看,有两♀♀「鑫侍舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大♀♀。“L”型走势尚未探底。昨天公布的赦♀♀$会商品零售总额增幅8.1♀♀%。这是历史最低点,经济下压力加♀♀〈螅并不是我们自己的判断。2016年♀♀♀《人民日报》权威人士指出:“我国经♀♀〖孟卵沽Σ⑽聪除。综合赔♀♀⌒断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V型b♀♀‖而是L型的走势。这个L型是一糕♀♀■阶段,不是一两年能光♀♀↓去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局♀♀∧岩猿鱿指本改变,经济增长不可♀♀∧芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续♀♀∩喜⒔恿实现几年高增长”。2018年10月31日中央这♀♀〓治局会议又提出“经济下压♀♀×τ兴加大”,要“高度重视,增强预尖♀♀←性,及时采取对策”♀♀♀。过去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的经历也是♀♀ 按サ追吹”。但权威人士♀♀「嫠呶颐牵现在L型的竖线♀♀』姑挥械降祝一般预计到2020年左♀♀∮也庞锌赡芗底。更值得关注的问题是,L型的那一横不肘♀♀―道会持续多少年,日本已经持续20年还吴♀♀〈完全走出来。这突破了我们过去的认肘♀♀―,与过去的经历完全不同,房地产业从来不能外♀♀⊙离经济大势,所以我免♀♀∏要深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年b♀♀〃指2018年,下同)四季度BG(编者注b♀♀『四大区域+物业)、BU(编者♀♀∽:包括长租、物流、印力等)在做事业发展♀♀〖苹的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐♀♀」郏期待不久后的“触底反弹”,但♀♀∪缃竦暮旯坌问埔丫不是这个♀♀⊙子,不是过了今年、♀♀∶髂昃突岷米,我们需要做好长期准备。第二个宏观方免♀♀℃的问题,人口形势面临“赦♀♀≠子化”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如♀♀」人口减少,毫无疑问我们的需求客户就会镶♀♀÷降。90后比80后人口少4,10♀♀0万,00后又比90后少3b♀♀‖100万,也就是说20年间,粹♀♀∮8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,20♀♀0万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响租♀♀∨各各业,中国所谓人口众多的优势,也将不再存在。我♀♀∶浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、免♀♀●族也是如此,任何一个国家的经济发展都跟♀♀∪丝诿芮邢喙亍9丶的问题是,过去20年“少子化”的倾♀♀∠蚴遣豢擅植沟摹F涫担我♀♀」的人口结构除了“少子化”倾向b♀♀‖还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这♀♀♀些都是我们需要面对的重大问题,都烩♀♀♂对社会和经济产生影响。这是万科面临的♀♀×较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济♀♀〈笫坪腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对吴♀♀∫们业的影响更大、更长遭♀♀《。因为宏观调控政策的影响差不多2-3♀♀∧辏但经济大势和人口结构问题将10-20年♀♀ R虼耍“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们烩♀♀※于对宏观形势的判断所做♀♀〉谋厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺殊♀♀”代结束,政策层面继续坚持“房住测♀♀』炒”的基调。今天,中国人平均住房面积超光♀♀↓40平米,套户比率1.13,经过♀♀∫倒去20年高速发展,住房全面短缺的问题已经烩♀♀※本解决。另外过去房子有财富效应,买♀♀×朔孔涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改变,因为♀♀ 胺孔〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒♀♀〉摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て♀♀≮抑制住,这对我们有重大影响。第二,业集中度上赦♀♀↓,头部企业间竞争激烈。今题♀♀§中国TOP3包括万科在内的发这♀♀」商共获得13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发♀♀≌股淌28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为3♀♀9%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部碘♀♀∧企业越来越重要,50家开发商获得2/3的市场份额,这蒜♀♀〉明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手之间的相烩♀♀ˉ竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方♀♀∶婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事。若干年前♀♀。包括万科在内,很多同都尝试转型,但是业租♀♀―型是非常不容易的。首先,♀♀∥颐嵌季醯眯枰找到一个和房地产业赚钱前♀♀【跋嗟钡囊担但经验告诉我们,我们没有可能找碘♀♀〗这样的业。当我们做物业、物流的时候,发镶♀♀≈每平米赚的钱都是以了几毛、几分♀♀∥单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉碘♀♀∶开发业务有很多水分可以尖♀♀》,要不省省吧,创造出的利润可能比物♀♀∫怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?尽管房♀♀〉夭业还不错,但是不代表我免♀♀∏未来还能靠吃这口饭烩♀♀☆下去,所以我们必须要做新业务。做新意♀♀〉务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,♀♀∧讯忍大。到今天为止,坦率而言,蒜♀♀∑乎没有什么特别成功碘♀♀∧转型案例。我们的业还是有机会的♀♀。机会在哪里?中国的城市化进程仍在♀♀〖绦,房地产仍然会维持较大规模。我们还有♀♀〈蟾20个点城镇化率的空间b♀♀‖过去城镇化水平还有一些水分,♀♀”热绮糠峙┟窆そ城务工后,还未真正转为市民,蒜♀♀※以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进♀♀〕谴蚬の标志的话,现在第♀♀《阶段的城市化已经开殊♀♀〖,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一♀♀√寤、京津冀一体化以及中心城市都市圈碘♀♀∪。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香港♀♀♀、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特色和能菱♀♀ˇ,这在全球范围内也不多见,蒜♀♀※以有机会。另一方面,不同地区、不同业态肘♀♀‘间,不平衡不充分的问题还非常♀♀∶飨裕比如住宅消费并不是整体♀♀」剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这♀♀【褪俏什么要“限”的原因。关于租购并举,光♀♀『的部分已表达很充分,但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的♀♀∧谌莨┯和空间服务。比如很多房子越做越♀♀∑亮,环境也越来越美,但是从空间、内容♀♀〉椒务,还远远跟不上。所以,♀♀∫远际腥化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡♀♀♀不充分问题还很明显,我们的机会、潜力肉♀♀≡然是存在的。正因为业发生这么大变化,万科更需♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万库♀♀∑自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到镶♀♀≈在,到未来10年,开发业务都将是万科♀♀〉幕本盘,它支持着未来10年万科肘♀♀△要的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正♀♀∈且蛭收敛聚焦,才赢得今天的战略♀♀≈鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代价是遭♀♀≮过去3年里,我们不再是业销售老大,不是所吴♀♀〗的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一,烩♀♀∝今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进♀♀∪氲氖200-300个城市, 而非现在70-80个主要斥♀♀∏市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但♀♀〗裉烀娑缘睦难和压力就会大很多。所♀♀∫裕正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科逾♀♀‘得今天的战略主动。但我们在♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品衡♀♀∶服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业♀♀∽畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废♀♀〉袅耍因为限购限价,♀♀】发商在产品上花的功夫减少很多。我们♀♀∫恢币晕房子卖出去就代表能菱♀♀ˇ提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚解♀♀」,赢得了战略主动,但是我们仍然♀♀⌒枰好好打造客户愿意买单的好产品好服务。♀♀∥什么把“客户愿意买碘♀♀ˉ”放在“好产品、好服务”前?因为我们在烩♀♀∑金时代花钱让客户满意,但♀♀】突Р⒉灰欢买单,这种做法已经跟殊♀♀”代相违背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意♀♀♀买单”来检验我们的好产品、好服务。另一方面,新动拟♀♀≤业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀,意♀♀↓领业发展,各方面布局也比较外♀♀£整,但是其它新业务或多或少存在着前♀♀【安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、租♀♀¢织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业务碘♀♀∧前景很大程度取决于政策,♀♀《政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政测♀♀∵突然发生很大变化,使得前景封♀♀∏常不明朗。关于模式不♀♀∏澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我♀♀∶嵌唐谀诓皇遣荒芘馇,但是一定要知道未来不可以♀♀〕て谂馇,否则就难以持续库♀♀―展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未这♀♀∫到成熟的商业模式,业务就应该暂停,意♀♀◎为我们不知道怎么持续下去♀♀ N颐且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不♀♀〗鲎懿浚每个BG、BU乃肘♀♀×每位同事做事情前,都要思考清楚“♀♀∥什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞大♀♀。管理却很粗放,不是有肉♀♀∷就能做好工作,我们需要租♀♀■好相关的管理工作。关于组织糕♀♀〈杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、肉♀♀↓级乃至四级子单位,结♀♀」垢丛樱容易失控。基于上述问题,我们♀♀”匦胍收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么♀♀∈恰盎本盘”?基本盘是指保证♀♀⊥蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将♀♀∈去“活下去”的根基。对♀♀⊥蚩萍团而言,基本盘就是♀♀】发业务。对于物业而言,基本盘就是住区物♀♀∫捣务,虽然住区服务♀♀】赡懿皇亲钭钱的,但它仍然殊♀♀∏物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此吴♀♀―基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找♀♀〉阶约旱幕本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来看♀♀。我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段殊♀♀”,是“危”是“机”取决于我们♀♀〉难≡窈投。对于我们垛♀♀▲言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客♀♀』是危,坚持“好产品、好服务”是♀♀』;投机取巧是危,勤勉耕耘是♀♀』;高调浮夸是危,诚实低调是机;镶♀♀←极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我♀♀∶堑比灰选择机会,变化便意♀♀♀味着机会。万科在每一次的逆♀♀【持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每一次的变化衡♀♀⊥危机都当作机会来对待。因此♀♀。我们一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方镶♀♀◎,收敛、凝聚力量,保证活下去、♀♀』畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒题♀♀″交流会上提到万科要“活下去”,大家以为♀♀ 盎钕氯ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而砚♀♀≡,“活下去”是希望活得更衡♀♀∶,活得更久。在“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”方面,吴♀♀∫们要实现什么样的工作目标?♀♀2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投♀♀』、侥幸心理,跳出路径依♀♀±岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活♀♀》务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚♀♀〕忠浴翱突为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续♀♀〈丛旄多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导封♀♀〗针,稳住基本盘。这是我♀♀∶2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件事♀♀∏椋实现五个工作目标。第一,基于战骡♀♀≡,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基♀♀∮谡铰灾傅氖且从“城乡建设与生活服务商”战略出封♀♀、,通过战略检讨、业务梳理,明确封♀♀、展方向。我们要把力量聚焦♀♀≡凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的♀♀♀“主航道”,也就是主要业♀♀∥瘛Mü聚焦主航道,光♀♀‘固提升基本盘。只有基♀♀〈〈虻母扎实,才能发展的更好。第二,烩♀♀※于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、♀♀∽式鸷妥橹资源)。万科有近15,000亿资产,这♀♀♀些资产都需要认真梳理,这也是明年的重点工♀♀∽髦一。梳理资产、摸清家底衡♀♀◇,我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的♀♀∽试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把测♀♀』好的牌打掉,回一些好的牌来♀♀ W詈螅我们要配置好资源,包括项目、资金和组织资♀♀≡矗把资源用在对万科未来更有发展潜菱♀♀ˇ的业务上去。第三,基于客户,打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品、好封♀♀〓务。业不管发生什么样的变化,尖♀♀〈使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,吴♀♀―什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好的产品衡♀♀⊥服务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的♀♀『貌品、好服务,这样才能活下去,才能活得衡♀♀∶。过去几年,我们把这个能♀♀×κ韬隽耍我们做的不够好b♀♀‖现在必须要把它补回来。第四,基于安全♀♀。守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生衡♀♀∶几起工程事故,这是不可接受的,♀♀⊙现赜跋炝送蚩频纳誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群银保监会:稳步推进互联网金融和网络借贷封♀♀♀♀♀♀$险出清

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